« Réduire, la malnutrition en mobilisant les entreprises pour des opérations responsables et durables au Bénin », c’est la mission que s’est assigné le Réseau SUN Business Network (Sbn) Bénin, une plateforme de dialogue, de mise en réseau et de plaidoyer reliant les entreprises aux partenaires techniques, financiers et institutionnels, susceptibles de les accompagner dans le développement, la production et la distribution des aliments nutritifs dans les communautés. Pour mener à bien cette mission, le réseau se doit de se structurer pour plus d’impact. En effet, les analyses réalisées dans le cadre de différents travaux thématiques et de réflexions montrent que le problème central réside dans le faible niveau de structuration, de soutien et d’intégration des micro, petites et moyennes entreprises MPMEs agroalimentaires dans les politiques publiques, les dispositifs de financement, les mécanismes de marché et les initiatives nationales de nutrition.
Cette situation réduit la capacité des MPMEs à investir, innover, transformer localement les produits agricoles et accéder durablement aux marchés formels. Ainsi, dans le cadre du projet CAtalyzing Strengthened policy aCtion for heAlthy Diets and resiliencE (Cascade), l’Alliance de la Société Civile pour l’Intensification de la Nutrition au Bénin (Ascinb) accompagne depuis décembre 2025, le SUN Business Network Bénin dans un processus participatif d’élaboration de son Plan Pluriannuel de Plaidoyer 2026-2028. Lequel s’inscrit dans la dynamique nationale et internationale de renforcement de la nutrition et d’amélioration de l’environnement des micros, petites et moyennes entreprises agroalimentaires. Son élaboration résulte d’un processus progressif de collaboration entre l’Ascinb, le Gain (Global Alliance for Improved Nutrition), le réseau Sbn Bénin et plusieurs acteurs publics, privés et de la société civile engagés dans les enjeux de nutrition et de développement économique.
L’atelier vise à valider ce plan pluriannuel de plaidoyer du réseau afin d’assurer son appropriation et sa mise en œuvre. Spécifiquement, l’atelier a permis de présenter la version consolidée du plan pluriannuel de plaidoyer, examiner et valider les derniers amendements proposés, adopter le document final par consensus et recueillir les orientations pour sa mise en œuvre. Il constitue un cadre stratégique visant à renforcer l’influence du secteur privé agroalimentaire sur les politiques publiques et les réformes institutionnelles liées à la nutrition et aux systèmes alimentaires durables. Son objectif est d’influencer durablement les politiques publiques, les cadres réglementaires et les pratiques institutionnelles afin d’améliorer l’environnement des micros, petites et moyennes entreprises agroalimentaires et de renforcer leur contribution à la production, à la transformation et à la distribution d’aliments sains, nutritifs et accessibles.
Un appel à la structuration et à la mise en œuvre du Ppp
Selon Dr. Ir. Aurélien C. Atidegla, président du Conseil d’Administration de l’Ascinb, le processus d’élaboration a reposé sur une approche participative impliquant entreprises/coopératives, administrations, société civile, partenaires techniques et financiers ainsi que les médias. « Nous avons choisi d’utiliser une démarche participative basée sur l’accompagnement, la facilitation et le coaching », a-t-il affirmé. A l’issue du processus, ce plan se veut être « un instrument pour provoquer des changements durables dans vos unités de production, dans votre environnement global pour que la nutrition soit reconnaissante vis-à-vis de tous les acteurs du secteur privé qui, de par leurs produits et de par leurs services, aident vraiment le Sbn à aller plus de l’avant dans la lutte contre la malnutrition », a ajouté le président du Conseil d’Administration de l’Ascinb. Il a invité les membres du réseau à s’engager individuellement et collectivement pour traduire ce plan en réalisation concrète.
Edmond Zinzindohoue, gestionnaire du projet Cascade à Care Bénin/ Togo, a exhorté les membres du réseau à s’approprier le document, afin d’en faire un bon usage. « Je voudrais que vous-même, à partir de ce que nous sommes en train de faire, que vous puissiez vous approprier le contenu de ce document. Que vous puissiez établir les liens entre vous pour que l’action qui est prévue dans ce document puisse se mener effectivement. Ce n’est pas un document pour Gain, pour Ascinb ou pour Cascade, mais pour vous », a-t-il recommandé.
Selon le responsable, l’un des plus grands défis pour le réseau est sa formalisation. Laquelle doit intervenir pour une meilleure représentation du réseau devant les autorités compétentes. « J’avais annoncé un défi important quand j’étais avec vous à l’atelier de pré-validation. C’est que vous devez penser à votre identité. Quand vous voulez faire une action, il y a une question qui vient souvent de la part de l’autorité. Qui êtes-vous? Et quand on va vous poser cette question, que vous puissiez être en mesure de répondre de façon fière, ferme et profonde. (…) Il faudrait que vous soyez nombreux pour qu’ensemble votre voix porte. Vous êtes assez nombreux, mais vous pouvez être encore plus nombreux », a-t-il soutenu.
La vision portée est qu’à l’horizon 2028, le Bénin dispose d’un environnement institutionnel et économique favorable où les MPMEs, notamment celles dirigées par des jeunes et des femmes, contribuent pleinement à l’offre alimentaire saine et accessible. Pour y parvenir, le plan s’articule autour de quatre axes stratégiques : réformes politiques et institutionnelles, accès économique et financement, communication et mobilisation, gouvernance et suivi-évaluation. Cette vision repose sur la conviction selon laquelle le secteur privé agroalimentaire constitue un acteur stratégique dans la lutte contre la malnutrition, la promotion des aliments nutritifs locaux et le renforcement de la résilience économique des communautés.
Les PME au cœur de la nutrition en Afrique
François Sayi, directrice pays Gain-Bénin, est revenu sur le rôle des petites et moyennes entreprises : « En Afrique, et plus largement dans les pays à revenus à faibles et intermédiaires, les petites et moyennes entreprises assurent jusqu’à 70% de la mise sur le marché des aliments nutritifs et localement produits, donc moins transformés. Elles constituent donc des acteurs incontournables pour améliorer la disponibilité, l’accessibilité physique et financière, ainsi que l’attractivité des aliments nutritifs au profit des populations au Bénin. » Selon la directrice, le Plan Pluriannuel de Plaidoyer représente une étape très importante pour le réseau Sbn au Bénin.
Il permettra de structurer les actions de plaidoyer, de renforcer le dialogue public-privé et de promouvoir un environnement plus favorable au développement des entreprises engagées pour la nutrition, en contribuant ainsi à la transformation durable des systèmes alimentaires au Bénin. Au nom de Gain, elle a adressé des mots de remerciement au ministère des Affaires étrangères du Royaume des Pays-Bas, dont l’appui financier et l’engagement constant rendent possible la mise en œuvre du projet Cascade, ainsi que l’accompagnement du réseau Sbn au Bénin. Elle n’a pas manqué d’exprimer toute sa reconnaissance à l’Ascinb pour la qualité et la coordination du processus, ainsi qu’aux participants pour leur disponibilité, leur engagement et leur contribution à la promotion d’une meilleure alimentation, d’une meilleure nutrition au Bénin. Au terme de la présentation du Plan pluriannuel de plaidoyer du Réseau SUN Business Network (Sbn) Bénin (2026-2028), il a été validé à l’unanimité.
Cette validation est suivie d’un engagement des membres, à mettre en place un creuset qui leur permettra de mettre en œuvre le Plan. En outre, un noyau de 7 membres a été constitué. Il est chargé d’élaborer une feuille de route dans un délai de deux semaines et qui sera validé par les membres du réseau Sbn en collaboration avec Ascinb et Gain. Ensemble, les membres du réseau vont travailler pour avoir une identité et mettre en œuvre le plan officiellement validé avec un budget indicatif de cent quarante-trois millions de francs CFA.
